Понять, во что вкладывать
Не «отправить всех на курс», а увидеть, какое развитие команде нужно и в каком порядке.
Поведенческая симуляция организации
Один день — и вы видите, как руководитель действует на самом деле
Это не курс. Это обследование управленческого поведения. Бизнес-симуляция Т360 отвечает на вопрос «чему научить» — не вообще, а конкретного руководителя. Ответ виден из того, как он действовал целый день.
- 15управленческих ролей
- 3подразделения
- 10компаний
- 1 250документов в мире холдинга
Мир холдинга
Команда руководителей на один день становится правлением международного телевизионного холдинга
- Один день квартального совещания в штаб-квартире. Задача — оставить компанию в лучшем состоянии, чем она была до начала встречи.
- Холдинг не в кризисе, но под давлением: рентабельность, конкуренция за ресурсы, требования собственника и рынка.
- Сведения о положении дел распределены между ролями — полной картины нет ни у кого, включая первое лицо.
- Отрасль понятна каждому, но отраслевого эксперта в зале нет — опереться на знание рынка не сможет никто.
Заказчику
На верхних уровнях типовое обучение перестаёт работать
Руководитель развивается индивидуально — а для этого нужно знать, что именно развивать.
Увидеть, где команда или руководитель требуют развития
Не отдельная слабость отдельного человека, а то, что проседает у группы целиком — и потому не лечится индивидуально.
Получить индивидуальный план развития
План участник пишет совместно с тренером: тренер доводит цели до измеримых формулировок, содержание остаётся за участником.
Результат программы — не балл и не рейтинг, а понимание, куда направлять усилия и деньги на развитие.
Главное
Симуляция — один день. Разборы — два дня
Симуляция делает поведение видимым, а работа с ним идёт после остановки. Эмоции разбираются раньше фактов, факты — раньше оценок, собственная картина участника появляется раньше, чем о нём скажут коллеги.
1:2
Позиционирование
Не рутинный день, а день, от которого зависит положение компании
Это не
- Не тренинг — нет лекций, моделей и учебных блоков
- Не командная сессия — нет мозговых штурмов и разбора рабочих ситуаций
- Не отработка навыков — ничего не тренируется по инструкции
- Не соревнование — никто не объявляется лучшим или худшим, здесь нет победителей
- Не развлечение — программа целиком деловая
Это
- Роль — это должность, а не сценарий: участник действует так, как действует обычно
- Наблюдается путь к решению, а не само решение: одинаковый выбор даёт разную обратную связь
- Ход не управляется извне: ведущие фиксируют поведение и не вмешиваются
- Реальный темп: без ускорения времени и условных периодов
- Обратная связь от равных в безопасном периметре — ни оценки руководителя, ни кадровой процедуры
Подробнее
Узнайте программу ближе
Вопросы
Частые вопросы
Коротко о формате, длительности и результатах программы.
Сколько длится программа?
От двух до пяти дней. День действия — один во всех версиях, а дней разбора не меньше, чем дней действия: в расширенной версии это один день симуляции и два дня работы с тем, что в нём произошло.
Сколько участников может быть в группе?
От 9 до 28 участников. Участники работают вместе или распределённо, объём мира холдинга настраивается под численность группы и длительность программы.
Это тренинг или оценка персонала?
Ни то ни другое: это обследование управленческого поведения. В программе нет лекций, баллов, рейтингов и победителей — фиксируется поведение, а не личность.
Что получает компания?
Картину зон развития команды по направлениям, инструмент замера компетенций и личный план развития у каждого участника. Индивидуальных оценок и разборов поведения конкретных людей компания не получает — это условие метода.
Можно ли адаптировать симуляцию к нашей отрасли?
Да. Мир холдинга переносится в отрасль заказчика: меняются названия и реалии, метод — нет. Компетенции сопоставляются с моделью заказчика и называются его терминами.
Связаться
Обсудим, какая версия программы подойдёт вашей команде
Расскажем о формате, подберём продолжительность и адаптируем мир холдинга к задачам диагностики.